PELATIHAN PARA SUPERVISI DI PT FASIC TENTANG KETENAGAKERJAAN DALAM MENYONGSONG REVOLUSI INDUSTRI 4.0.

Ahmad Hunaeni Zulkarnaen

doi:10.35194/je.v2i1.799

PELATIHAN PARA SUPERVISI DI PT FASIC TENTANG KETENAGAKERJAAN DALAM MENYONGSONG REVOLUSI INDUSTRI 4.0.

Ahmad Hunaeni Zulkarnaen

Abstract

ABSTRAK

Revolusi Industri 4.0 (RI 4.0) berpotensi meningkatkan kualitas hidup masyarakat di seluruh dunia, namun RI 4.0 telah menimbulkan kekhawatiran bahwa mesin-mesin suatu hari akan mengambil alih pekerjaan manusia, antara lain kemajuan kecerdasan buatan dan otomatisasi dapat menggantikan tenaga kerja manusia secara keseluruhan yang digantikan oleh teknologi robotik, digital dan otomatisasi (RI 4.0), hal ini berarti akan terjadi gelombang pengangguran dan pemutusan hubungan kerja (PHK) secara massal. Untuk menekan seminimal mungkin potensi negatif tersebut, perusahaan harus cepat tanggap dalam mengambil sikap demi menjaga kestabilan perusahaan salah satunya PT Fasic Indonesia harus meingkatkan kualitas keterampilan pekerja dalam menghadapi RI 4.0. Adapun metode yang digunakan dalam kegiatan tersebut perusahaan harus merencanakan, melaksanakan dan mengevaluasi hasil dari capaian yang ditargetkan. Tujuan dari pelaksanaan pelatihan diharapkan ketrampilan, keahlian, potensi kerja, produktivitas, disiplin, dan etos kerja) Supervisi di PT Fasic Indonesia dapat meningkat dan mengembang sesuai standar ilmu pengetahuan dan teknologi RI 4.0.

ABSTRACT

The Industrial Revolution 4.0 (RI 4.0) has the potential to improve the quality of life of people around the world, but RI 4.0 has raised concerns that machines will one day take over human jobs, including advances in artificial intelligence and automation that can replace the human workforce as a whole being replaced. By robotic, digital and automation technology (RI 4.0), there will be a wave of mass unemployment and layoffs (layoffs). To minimize this negative potential, companies must be responsive in taking a stance to maintain company stability, one of which is PT Fasic Indonesia, which must improve the quality of workers' skills in facing RI 4.0. As for the method used in these activities, the company must plan, implement, and evaluate the targeted achievements' results. The aim of the training is that skills, expertise, work potential, productivity, discipline, and work ethic are expected) Supervision at PT Fasic Indonesia can increase and develop according to the standard of science and technology RI 4.0.

Keywords

Industri; Keterampilan; Pelatihan; Revolusi; Supervisi; Industry; Skills; Training; Revolution; Supervision

Full Text:

PDF (Bahasa Indonesia)

References

Abdul, K. (2014). Dasar-Dasar Hukum Ketenagakerjaan Indonesia. Citra Aditya Bakti.

Fonna, N. (2019). Pengembangan Revolusi Industri 4.0 dalam Berbagai Bidang. Guepedia.

Hasibuan, M. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia (Revisi). Bumi Aksara.

Lacerenza, C. N., Reyes, D. L., Marlow, S. L., & Joseph, D. L. (2017). Supplemental Material for Leadership Training Design, Delivery, and Implementation: A Meta-Analysis. Journal of Applied Psychology, 102(12), 1686–1718. https://doi.org/10.1037/apl0000241.supp

Moeheriono, P. (2014). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi Edisi Revisi. PT Rajagrafindo Persada.

Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Refika Aditama.

Sule, E. T., & Saefullah, K. (2005). Pengantar Manajemen, edisi pertama, cetakan pertama. Prenada Media.

Sutrisno, E. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Kencana.

DOI: https://doi.org/10.35194/je.v2i1.799